Operations Dimension · D06Dimensión Operaciones · D06
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Six sub-dimensions, three layers of physical movement. The operation that hits its cost and OTIF targets is the one that priced the movement, executed it, and governed the system with equal rigor. Seis sub-dimensiones, tres capas de movimiento físico. La operación que cumple sus objetivos de costo y OTIF es la que fijó el precio del movimiento, lo ejecutó y gobernó el sistema con el mismo rigor.
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CommercialComercial
Mode & TCO, Incoterms, consolidation, international freight, logistics P&L.Modo y TCO, Incoterms, consolidación, flete internacional, P&L logístico.
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ExecutionEjecución
Carriers, TMS, routing, visibility, fleet, cold chain and specialized flows.Transportistas, TMS, ruteo, visibilidad, flota, cadena de frío y flujos especializados.
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ControlControl
Network design, 3PLs, technology, budget, risk and reverse logistics.Diseño de red, 3PLs, tecnología, presupuesto, riesgo y logística inversa.
D06 structure — the physical movement spineEstructura D06 — la columna vertebral del movimiento físico
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Commercial · 01 of 06Comercial · 01 de 06
Freight Management & Mode SelectionGestión de Fletes y Selección de Modo
Choosing how cargo moves, on what terms, and at what true costElegir cómo se mueve la carga, bajo qué términos y a qué costo real
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The commercial layer of logistics — choosing how cargo moves, negotiating the terms under which it moves, and managing the cost to move it as a lever of competitive advantage rather than an invoice to be paid.La capa comercial de la logística — elegir cómo se mueve la carga, negociar los términos bajo los que se mueve y gestionar su costo como palanca de ventaja competitiva.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Transportation mode selection: road, rail, air & oceanSelección de modo de transporte: carretera, ferroviario, aéreo y marítimo
TCO-based selection including the in-transit inventory cost that makes air cheaper than ocean for high-value products.Selección basada en TCO incluyendo el costo de inventario en tránsito.
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02
Incoterms, freight contracts & rate managementIncoterms, contratos de flete y gestión de tarifas
Who controls the freight, the CIF-to-FOB transition, and contracts in a volatile rate market.Quién controla el flete, la transición CIF a FOB y contratos en un mercado volátil.
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03
Freight consolidation, LTL vs. FTL & load optimizationConsolidación de carga, LTL vs. FTL y optimización de carga
LTL/FTL breakeven, consolidation program design, milk-runs and 3D load optimization.Punto de equilibrio LTL/FTL, diseño de consolidación, milk-runs y optimización 3D.
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04
International freight: ocean, air & multimodalFlete internacional: marítimo, aéreo y multimodal
Forwarders, ocean carriers, AWBs/BLs, container tracking and freight invoice auditing.Agentes de carga, navieras, AWB/BL, rastreo de contenedores y auditoría de facturas.
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05
Freight cost allocation & logistics P&L managementAsignación de costo de flete y gestión del P&L logístico
The logistics P&L and the Cost-to-Serve analysis that reveals which customers destroy margin.El P&L logístico y el Cost-to-Serve que revela qué clientes destruyen margen.
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Execution · 02 of 06Ejecución · 02 de 06
Carrier Management & TMSGestión de Transportistas y TMS
The systems, carriers and routes that keep or break the OTIF promiseLos sistemas, transportistas y rutas que cumplen o rompen la promesa OTIF
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The operational execution layer — the systems, the carriers and the routes that physically move product and generate or destroy the OTIF promise made to the customer.La capa de ejecución operativa — los sistemas, transportistas y rutas que mueven físicamente el producto y generan o destruyen la promesa OTIF.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Carrier selection, qualification & performance managementSelección, calificación y gestión de desempeño de transportistas
Carrier base consolidation, OTIF and damage scorecard, QBR governance and volume allocation.Consolidación de la base, scorecard de OTIF y daños, QBR y asignación de volumen.
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02
TMS implementation & transportation planningImplementación de TMS y planeación de transporte
The full TMS value stack: order management, load planning, booking automation, freight audit.El stack de valor del TMS: pedidos, planeación de carga, booking automático y auditoría.
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03
Route optimization & territory designOptimización de rutas y diseño de territorios
Fixed vs dynamic routes, VRP, territory design and circulation restrictions in Mexican cities.Rutas fijas vs dinámicas, VRP, diseño de territorios y restricciones de circulación.
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04
Real-time shipment visibility & supply chain control towerVisibilidad de embarques en tiempo real y control tower
Control tower architecture: data sources, alert thresholds, escalation and proactive resolution.Arquitectura del control tower: fuentes, umbrales de alerta, escalamiento y resolución.
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05
Fleet management: own fleet vs. 3PL decisionGestión de flota: decisión flota propia vs. 3PL
Full TCO of an owned truck, the breakeven, and the hybrid model that trades control for flexibility.TCO completo de un camión propio, el punto de equilibrio y el modelo híbrido.
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Execution · 03 of 06Ejecución · 03 de 06
Cold Chain & Specialized LogisticsCadena de Frío y Logística Especializada
Segments where the standard rules do not applySegmentos donde las reglas estándar no aplican
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The specialized logistics layer — segments where standard rules do not apply and where compliance, engineering and execution precision determine whether value is preserved or destroyed in transit.La capa de logística especializada — segmentos donde el cumplimiento, la ingeniería y la precisión de ejecución determinan si el valor se preserva o se destruye.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Cold chain design, temperature monitoring & complianceDiseño de cadena de frío, monitoreo de temperatura y cumplimiento
Continuous logging as a COFEPRIS obligation, IoT loggers with pre-limit alerts, excursion protocol.Registro continuo como obligación COFEPRIS, loggers IoT con alertas y protocolo de excursión.
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02
Hazmat logistics: ADR/DOT compliance & dangerous goodsLogística de materiales peligrosos: cumplimiento ADR/DOT
UN classification, mandatory documentation (NOM-002-SCT, 49 CFR), carrier qualification, training.Clasificación UN, documentación obligatoria, calificación de transportistas y capacitación.
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03
Oversize, project cargo & specialized equipment logisticsCarga sobredimensionada, project cargo y equipo especializado
Route survey methodology, permit timeline management and carriers with regulatory relationships.Estudio de ruta, gestión de permisos y transportistas con relaciones regulatorias.
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04
Packaging & unitization for transportationEmpaque y unitización para transporte
ASTM D4169 testing, TCO-based design, pallet configuration and the fill-rate impact of packaging.Pruebas ASTM D4169, diseño por TCO, configuración de tarima e impacto en el fill rate.
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05
E-commerce fulfillment logistics & last mileLogística de fulfillment e-commerce y última milla
D2C vs 3PL vs marketplace, Ship-from-Store economics, locker density and cost per order.D2C vs 3PL vs marketplace, economía de Ship-from-Store, lockers y costo por pedido.
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Control · 04 of 06Control · 04 de 06
Network Design & 3PL ManagementDiseño de Red y Gestión de 3PL
Decisions that set structural cost and service for the next 3–5 yearsDecisiones que fijan el costo estructural y el servicio para los próximos 3–5 años
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The strategic layer of logistics — decisions that determine the structural cost and service capability of the network for the next 3–5 years, and the partnerships that execute it day to day.La capa estratégica de la logística — decisiones que determinan el costo estructural y la capacidad de servicio de la red, y las alianzas que la ejecutan.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Logistics network design: facility location & flow optimizationDiseño de red logística: ubicación de instalaciones y optimización de flujos
SCND models, the nodes–cost–service trade-off, risk pooling and an executable transition plan.Modelos SCND, el trade-off nodos–costo–servicio, risk pooling y plan de transición.
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02
3PL selection, contract design & governanceSelección de 3PL, diseño de contrato y gobernanza
RFP and site visits, measurable SLAs with consequences, exit clauses and active governance.RFP y visitas, SLAs medibles con consecuencias, cláusulas de salida y gobernanza activa.
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03
Logistics KPIs, benchmarking & performance dashboardsKPIs logísticos, benchmarking y tableros de desempeño
Three-level KPI framework, Perfect Order Rate, and translation into the CFO's language.Marco de KPIs de tres niveles, Perfect Order Rate y traducción al lenguaje del CFO.
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04
Cross-border logistics: customs, nearshoring & free trade zonesLogística cross-border: aduanas, nearshoring y zonas de libre comercio
T-MEC utilization, tariff classification audits, the IMMEX regime and compliance in sourcing.Utilización del T-MEC, auditorías de clasificación, régimen IMMEX y cumplimiento en compras.
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05
Sustainable logistics: carbon footprint & green transportLogística sostenible: huella de carbono y transporte verde
Scope 3 measurement, decarbonization levers that also cut cost, and rail vs road modal shift.Medición de Alcance 3, palancas que también reducen costo y cambio modal ferroviario.
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Control · 05 of 06Control · 05 de 06
Logistics Technology & InnovationTecnología e Innovación Logística
From labor-intensive operation to data-driven system — without over-investingDe operación intensiva en mano de obra a sistema orientado por datos
›DetailDetalle
The technology layer transforming logistics from a labor-intensive operation into a data-driven, increasingly automated system — and the roadmap for capturing that value without over-investing in unproven technology.La capa tecnológica que transforma la logística en un sistema orientado por datos — y la hoja de ruta para capturar ese valor sin sobre-invertir en tecnología no probada.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Logistics technology stack: TMS, WMS & visibility platformsStack tecnológico logístico: TMS, WMS y plataformas de visibilidad
ERP–WMS–TMS–visibility integration, native vs best-of-breed, and phased implementation.Integración ERP–WMS–TMS–visibilidad, nativo vs best-of-breed e implementación por fases.
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02
Warehouse automation: robotics, AGVs & goods-to-person systemsAutomatización de almacenes: robótica, AGVs y goods-to-person
GTP, AGV, sorter and AS/RS with the business case that decides when automation is justified.GTP, AGV, sorters y AS/RS con el caso de negocio que decide cuándo se justifica.
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03
Autonomous delivery & drone logisticsEntrega autónoma y logística con drones
State of ADVs and drones (2026), the niches viable today, and the regulatory timeline in Mexico.Estado de ADVs y drones (2026), nichos viables hoy y el calendario regulatorio en México.
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04
Digital twins & simulation in logistics network planningGemelos digitales y simulación en planeación de red
Building the twin of the network and using it for disruption simulation and S&OP scenarios.Construir el gemelo de la red y usarlo para simular disrupciones y escenarios de S&OP.
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05
AI & machine learning applications in logisticsIA y machine learning en logística
Carrier OTIF prediction, dynamic routing and disruption detection — with the data prerequisites.Predicción de OTIF, ruteo dinámico y detección de disrupciones — con sus prerrequisitos de datos.
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Control · 06 of 06Control · 06 de 06
Logistics Governance & AnalyticsGobernanza y Analítica Logística
Making logistics decisions explicit, accountable and aligned with the businessHacer las decisiones logísticas explícitas, responsables y alineadas al negocio
›DetailDetalle
The governance framework that makes logistics decisions explicit, accountable and aligned with the business — from the annual budget to the BCP that activates when the inevitable disruption occurs.El marco de gobernanza que hace las decisiones logísticas explícitas y responsables — desde el presupuesto anual hasta el BCP que se activa ante la disrupción inevitable.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Logistics cost control & budget managementControl de costos logísticos y gestión presupuestal
Three-driver budget model (volume + mix + market rates), quarterly reforecast and root-cause variance.Modelo de tres drivers (volumen + mezcla + tarifas), repronóstico trimestral y causa raíz.
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02
Logistics organization, talent & digital skillsOrganización, talento y habilidades digitales en logística
Roles of a modern logistics team, the digital skills gap and the competency development plan.Roles del equipo logístico moderno, la brecha digital y el plan de desarrollo de competencias.
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03
Logistics risk management & supply chain resilienceGestión de riesgo logístico y resiliencia
BCP with pre-identified alternatives, activation time targets, annual drills and supplier BCPs.BCP con alternativas pre-identificadas, tiempos de activación, simulacros y BCP de proveedores.
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04
Customer service integration: order management & delivery promisesIntegración con servicio al cliente: pedidos y promesas de entrega
Root causes of promise failures, ATP accuracy, proactive delay communication and cycle time.Causas raíz de fallas de promesa, exactitud del ATP, comunicación proactiva y ciclo de pedido.
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05
Reverse logistics & returns managementLogística inversa y gestión de devoluciones
Return rate by channel, the four-disposition framework, recovery rate and root-cause feedback.Tasa de devolución por canal, marco de cuatro disposiciones, recuperación y causa raíz.
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