How to read this domainCómo leer este dominio
Six sub-dimensions, three layers of inventory control. The operation that hits its service and working-capital targets is the one that designed the rules, positioned the stock, and governed the system with equal rigor.Seis sub-dimensiones, tres capas de control de inventarios.
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POLICY — Segmentation, safety stock, EOQ and SLOB discipline.POLÍTICA — Segmentación, stock de seguridad, EOQ y disciplina SLOB.
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NETWORK — Multi-echelon, DC replenishment, in-transit, demand-driven systems.RED — Multi-escalón, reposición de CDs, tránsito, sistemas demand-driven.
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CONTROL — MRO, analytics, technology and governance.CONTROL — MRO, analítica, tecnología y gobernanza.
6 Sub-dimensions · Click to expandClic para expandir
D05 structure — the working capital spineEstructura D05 — la columna vertebral del capital de trabajo
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POLICY · 01 of 06POLÍTICA · 01 de 06
Inventory Policy & SegmentationPolítica de Inventarios y Segmentación
The rules that decide how much of each SKU the network is allowed to holdLas reglas que deciden cuánto de cada SKU la red tiene permitido mantener
›DetailDetalle
This is the foundational layer. Before you can optimize positions or automate replenishment, you must decide — deliberately and differently for different items — how much inventory the system is allowed to hold.Esta es la capa fundacional. Antes de optimizar posiciones o automatizar la reposición, debes decidir cuánto inventario el sistema tiene permitido mantener.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
ABC-XYZ segmentation & differentiated inventory policiesSegmentación ABC-XYZ y políticas diferenciadas
Nine-box matrix that dictates safety stock, service targets and review frequency.Matriz de nueve cajas que dicta stock de seguridad, servicio y frecuencia de revisión.
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02
Safety stock calculation & service level optimizationCálculo de stock de seguridad y optimización de nivel de servicio
Linking service level, demand variability and lead-time variability into a defensible buffer.Vincular nivel de servicio, variabilidad de demanda y de lead time.
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03
Reorder point, EOQ & replenishment parametersPunto de reorden, EOQ y parámetros de reposición
When to order and how much — kept current with real lead times and true holding costs.Cuándo y cuánto pedir — actualizado con lead times reales.
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04
Inventory reduction programs & working capital liberationProgramas de reducción de inventario y liberación de capital de trabajo
Structured initiatives that attack excess while protecting service.Iniciativas estructuradas que atacan el exceso protegiendo el servicio.
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05
Slow-moving & obsolete (SLOB) inventory managementGestión de inventario lento y obsoleto (SLOB)
Identification, disposition and prevention of slow-moving and obsolete stock.Identificación, disposición y prevención de stock lento y obsoleto.
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NETWORK · 02 of 06RED · 02 de 06
Multi-Echelon & Network InventoryInventario Multi-Escalón y de Red
Where inventory actually lives and how it moves across the networkDónde vive realmente el inventario y cómo se mueve
›DetailDetalle
Once the policy rules exist, the next question is physical: where should the stock sit? Multi-echelon thinking converts inventory from a collection of local buffers into a coordinated network asset.Una vez que existen las reglas de política, la siguiente pregunta es física: ¿dónde debe sentarse el stock?
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Multi-echelon inventory optimization across the networkOptimización multi-escalón a través de la red
Simultaneous optimization across all nodes instead of node-by-node isolation.Optimización simultánea en todos los nodos.
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02
Distribution center inventory management & replenishmentGestión de inventario y reposición de centros de distribución
Push vs pull vs hybrid models and cross-docking rules.Modelos push vs pull vs híbridos y reglas de cross-docking.
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03
Inventory in transit management & pipeline visibilityGestión de inventario en tránsito y visibilidad del pipeline
Treating pipeline stock as a visible, controllable asset.Tratar el stock en pipeline como un activo visible y controlable.
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04
Seasonal & promotional inventory planningPlaneación de inventario estacional y promocional
Pre-building for known peaks with explicit exit plans.Pre-construir para picos conocidos con planes de salida explícitos.
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05
Consignment inventory & vendor-managed inventory (VMI)Inventario en consignación y VMI
Collaborative models that reduce working capital and demand uncertainty.Modelos colaborativos que reducen capital de trabajo e incertidumbre de demanda.
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NETWORK · 03 of 06RED · 03 de 06
Demand-Driven ReplenishmentReposición Orientada a la Demanda
Pulling inventory based on actual consumption rather than forecast-driven pushJalar inventario basado en el consumo real
›DetailDetalle
Classic MRP amplifies variability. Demand-driven approaches decouple the levels, react to actual consumption, and convert inventory into a deliberate, flow-oriented asset.El MRP clásico amplifica la variabilidad. Los enfoques orientados a la demanda desacoplan los niveles y reaccionan al consumo real.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Demand-Driven MRP (DDMRP) methodologyMetodología Demand-Driven MRP (DDMRP)
Strategic buffer positioning and demand-driven replenishment signals.Posicionamiento estratégico de buffers y señales impulsadas por la demanda.
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02
Pull systems: kanban design & implementationSistemas pull: diseño e implementación de kanban
Visual or electronic pull signals that authorize movement only on consumption.Señales pull que autorizan movimiento solo con consumo.
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03
Dynamic replenishment & automated reorder systemsReposición dinámica y sistemas de reorden automatizado
Continuous recalculation of parameters and exception-based automation.Recálculo continuo de parámetros y automatización basada en excepciones.
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04
Omnichannel inventory & available-to-promise (ATP)Inventario omnicanal y available-to-promise (ATP)
Real-time promise capability against true available inventory across nodes and channels.Capacidad de promesa en tiempo real contra el inventario disponible real.
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05
Retail & point-of-sale inventory managementGestión de inventario retail y punto de venta
On-shelf availability, phantom inventory detection and true sell-out signals.Disponibilidad en anaquel, inventario fantasma y señales de sell-out.
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CONTROL · 04 of 06CONTROL · 04 de 06
MRO & Critical Spares InventoryInventario MRO y de Refacciones Críticas
Protecting uptime with a different economic logic than finished goodsProteger el uptime con una lógica económica distinta
›DetailDetalle
MRO follows different economics. The cost of not having a critical spare almost always dwarfs the cost of holding it — provided you hold the right parts.El MRO sigue una economía distinta. El costo de no tener una refacción crítica casi siempre empequeñece el costo de mantenerla.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Critical spare parts classification & stocking policyClasificación de refacciones críticas y política de stock
Criticality × lead time matrix that replaces classic ABC.Matriz de criticidad × lead time que reemplaza el ABC clásico.
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02
Reliability-centered maintenance (RCM) & inventory alignmentMantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) y alineación de inventario
Connecting maintenance strategy directly to spare parts stocking policy.Conectar la estrategia de mantenimiento con la política de stock.
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03
Spare parts obsolescence & lifecycle managementObsolescencia de refacciones y gestión del ciclo de vida
Proactive tracking so last-time-buy decisions are planned, not emergency.Rastreo proactivo para que las decisiones de last-time-buy sean planeadas.
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04
Condition-based inventory & predictive maintenance integrationInventario basado en condición e integración con mantenimiento predictivo
Using PdM signals to trigger purchasing instead of static safety stock.Usar señales de PdM para disparar compras en lugar de stock estático.
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05
MRO inventory KPIs & cost managementKPIs de inventario MRO y gestión de costos
Measuring availability, cost and process quality together.Medir disponibilidad, costo y calidad de proceso juntos.
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CONTROL · 05 of 06CONTROL · 05 de 06
Inventory Analytics & TechnologyAnalítica y Tecnología de Inventarios
Turning inventory data into decisions and financial languageConvertir los datos de inventario en decisiones y lenguaje financiero
›DetailDetalle
Without the right metrics and technology, even good policies and network design degrade. This layer makes inventory visible to operations and to finance.Sin las métricas y la tecnología correctas, incluso las buenas políticas se degradan.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Inventory KPI dashboard & reporting frameworkTablero de KPIs de inventario y marco de reporte
Three-level framework that speaks operational, tactical and financial language.Marco de tres niveles que habla lenguaje operativo, táctico y financiero.
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02
AI & ML for inventory forecasting & optimizationIA y ML para pronóstico y optimización de inventarios
Selective application where classical methods are weakest.Aplicación selectiva donde los métodos clásicos son más débiles.
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03
WMS & inventory accuracy in the warehouseWMS y exactitud de inventario en el almacén
Cycle counting as root-cause elimination, not perpetual adjustment.Conteo cíclico como eliminación de causa raíz.
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04
Inventory digitalization: IoT, RFID & smart shelvesDigitalización de inventarios: IoT, RFID y anaqueles inteligentes
Near-real-time visibility applied only where ROI is clear.Visibilidad casi en tiempo real aplicada solo donde el ROI es claro.
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05
Inventory financing: working capital & supply chain financeFinanciamiento de inventarios: capital de trabajo y supply chain finance
Connecting inventory decisions to DIO, CCC and ROCE.Conectar las decisiones de inventario a DIO, CCC y ROCE.
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CONTROL · 06 of 06CONTROL · 06 de 06
Inventory Governance & OrganizationGobernanza y Organización de Inventarios
Making inventory decisions accountable and sustainableHacer las decisiones de inventario responsables y sostenibles
›DetailDetalle
Policy, network design and technology only produce lasting results when someone owns the outcomes and incentives do not systematically create excess.La política, el diseño de red y la tecnología solo producen resultados duraderos cuando alguien es dueño de los resultados.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
S&OP integration: inventory in the monthly planning cycleIntegración S&OP: inventario en el ciclo mensual de planeación
Making inventory targets and service–capital trade-offs explicit decisions inside S&OP.Hacer de los objetivos de inventario decisiones explícitas dentro del S&OP.
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02
Inventory accuracy program & cycle countingPrograma de exactitud de inventario y conteo cíclico
Root-cause elimination program, not perpetual balance adjustment.Programa de eliminación de causa raíz.
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03
Inventory organization: roles, responsibilities & incentivesOrganización de inventarios: roles, responsabilidades e incentivos
Clear ownership, published RACI and incentive alignment.Ownership claro, RACI publicado y alineación de incentivos.
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04
Inventory write-off management & financial reconciliationGestión de castigos de inventario y reconciliación financiera
Treating write-offs as process health indicators with root-cause feedback.Tratar los castigos como indicadores de salud de proceso.
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05
Inventory benchmarking & continuous improvement programBenchmarking de inventarios y programa de mejora continua
Multi-year, prioritized improvement roadmap governed by PDCA.Hoja de ruta de mejora de varios años gobernada por PDCA.
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