01What it isQué es
Science-based targets are emission-reduction goals validated by the Science Based Targets initiative (SBTi) as consistent with the Paris Agreement; for supply chains they become a Scope 3 target — an absolute reduction, an intensity reduction or a share of suppliers with their own targets — that procurement and logistics must deliver.
Las metas basadas en ciencia son objetivos de reducción de emisiones validados por la Science Based Targets initiative (SBTi) como consistentes con el Acuerdo de París; en la cadena de suministro se convierten en una meta de Scope 3 — reducción absoluta, reducción de intensidad o porcentaje de proveedores con metas propias — que compras y logística deben cumplir.
02Why it mattersPor qué importa
When Scope 3 is at least 40% of a company's total emissions, the SBTi requires a near-term Scope 3 target covering at least two-thirds of those emissions, so the target is in practice a supplier and logistics program (Science Based Targets initiative, 2021 — SBTi Corporate Net-Zero Standard). The standard is being revised (version 2), so criteria should be checked against the current SBTi documents before submission.
Cuando el Scope 3 representa al menos 40% de las emisiones totales de una empresa, la SBTi exige una meta de corto plazo de Scope 3 que cubra al menos dos tercios de esas emisiones; en la práctica, la meta es un programa de proveedores y logística (Science Based Targets initiative, 2021 — SBTi Corporate Net-Zero Standard). El estándar está en revisión (versión 2), por lo que conviene verificar los criterios vigentes en los documentos de la SBTi antes de someter la meta.
03How it is doneCómo se hace
1
Model the reduction pathway. Translate the target into annual tonnes by category and supplier so the gap between business-as-usual and the target is visible.
2
Choose the Scope 3 target type. Decide between an absolute, an intensity or a supplier-engagement target based on how much of the inventory you can actually influence.
3
Embed it in procurement. Put supplier targets, data requests and decarbonization milestones into sourcing criteria and contract renewals, and review progress in business reviews.
1
Modelar la trayectoria de reducción. Traducir la meta a toneladas anuales por categoría y proveedor para que la brecha entre el escenario inercial y la meta sea visible.
2
Elegir el tipo de meta de Scope 3. Decidir entre una meta absoluta, de intensidad o de involucramiento de proveedores según qué parte del inventario realmente se puede influir.
3
Integrarla a compras. Incluir metas para proveedores, solicitudes de datos e hitos de descarbonización en los criterios de sourcing y en las renovaciones de contrato, y revisar el avance en las revisiones de negocio.
04The concept in depthEl concepto a fondo
What a science-based supply chain target is›
A science-based target is an emissions-reduction goal validated by the Science Based Targets initiative (SBTi) as consistent with the Paris Agreement. Near-term targets cover 5 to 10 years; the Corporate Net-Zero Standard adds a long-term target and deep cuts across all scopes. For most companies the hardest part is Scope 3, which in practice is a procurement and logistics commitment.
Scope 3 target types›
A Scope 3 target can be an absolute reduction, a physical or economic intensity reduction, or a supplier-engagement target — a share of suppliers, by emissions or spend, that will set their own science-based targets within five years. When Scope 3 is at least 40% of total emissions, the near-term target must cover at least two-thirds of Scope 3 emissions. The criteria are being revised (Corporate Net-Zero Standard V2), so check the current SBTi documents before submission.
From target to delivery plan›
A validated target is a promise; the delivery plan is a bridge from baseline to target year, built supplier by supplier and lane by lane. It quantifies each lever — supplier renewable electricity, material substitution, recycled content, modal shift, product redesign — with an owner, a cost and a date, and it is reviewed in the budget cycle, not once a year for the sustainability report.
Intermediate vs. Advanced›
Intermediate: tracks progress against the target trajectory, runs supplier-engagement campaigns and maintains the pipeline of reduction levers for assigned categories.
Advanced: chooses the target type and boundary, builds the decarbonization bridge with finance, negotiates supplier commitments and answers to the board for delivery.
Advanced: chooses the target type and boundary, builds the decarbonization bridge with finance, negotiates supplier commitments and answers to the board for delivery.
Qué es una meta basada en ciencia para la cadena de suministro›
Una meta basada en ciencia es un objetivo de reducción de emisiones validado por la Science Based Targets initiative (SBTi) como consistente con el Acuerdo de París. Las metas de corto plazo cubren de 5 a 10 años; el Corporate Net-Zero Standard agrega una meta de largo plazo y reducciones profundas en todos los alcances. Para la mayoría de las empresas lo más difícil es el Scope 3, que en la práctica es un compromiso de compras y logística.
Tipos de meta de Scope 3›
Una meta de Scope 3 puede ser una reducción absoluta, una reducción de intensidad física o económica, o una meta de involucramiento de proveedores: una proporción de proveedores, por emisiones o gasto, que fijará sus propias metas basadas en ciencia en un plazo de cinco años. Cuando el Scope 3 representa al menos el 40% de las emisiones totales, la meta de corto plazo debe cubrir al menos dos terceras partes de las emisiones de Scope 3. Los criterios están en revisión (Corporate Net-Zero Standard V2), así que hay que revisar los documentos vigentes de SBTi antes de presentar la meta.
De la meta al plan de cumplimiento›
Una meta validada es una promesa; el plan de cumplimiento es el puente de la línea base al año meta, construido proveedor por proveedor y ruta por ruta. Cuantifica cada palanca —electricidad renovable en proveedores, sustitución de materiales, contenido reciclado, cambio modal, rediseño de producto— con dueño, costo y fecha, y se revisa en el ciclo de presupuesto, no una vez al año para el informe de sustentabilidad.
Intermedio vs. avanzado›
Intermedio: da seguimiento al avance contra la trayectoria de la meta, opera campañas de involucramiento de proveedores y mantiene la cartera de palancas de reducción de las categorías asignadas.
Avanzado: elige el tipo y el alcance de la meta, construye con finanzas el puente de descarbonización, negocia compromisos con proveedores y rinde cuentas al consejo por el cumplimiento.
Avanzado: elige el tipo y el alcance de la meta, construye con finanzas el puente de descarbonización, negocia compromisos con proveedores y rinde cuentas al consejo por el cumplimiento.
05In practiceEn la práctica
Lead practice: model the target before committing›
Test absolute and intensity options against the growth plan: with volume growing 5–10% a year, an absolute target requires much deeper cuts per unit. Build the bridge from baseline to target year with quantified levers before announcing, so the commitment is backed by a plan.
Cascade the target to suppliers›
Translate the Scope 3 target into supplier expectations — report emissions annually, set their own science-based targets, buy renewable electricity — and embed them in sourcing criteria, contracts and scorecards. Concentrate on the suppliers that hold most of the emissions, not on the full supplier list.
Track the trajectory, not just the annual figure›
Compare actual emissions each year with the linear path to the target and flag gaps early. Separate real reductions from changes in method, boundary or emission factors so leadership can see whether the levers are working.
Práctica líder: modelar la meta antes de comprometerse›
Probar opciones absolutas y de intensidad contra el plan de crecimiento: con volúmenes que crecen 5–10% al año, una meta absoluta exige reducciones mucho más profundas por unidad. Construir el puente de la línea base al año meta con palancas cuantificadas antes de anunciarla, para que el compromiso tenga un plan detrás.
Bajar la meta a los proveedores›
Traducir la meta de Scope 3 en expectativas para proveedores —reportar emisiones cada año, fijar sus propias metas basadas en ciencia, comprar electricidad renovable— e incorporarlas en criterios de sourcing, contratos y scorecards. Concentrarse en los proveedores que tienen la mayor parte de las emisiones, no en toda la lista de proveedores.
Seguir la trayectoria, no solo la cifra anual›
Comparar cada año las emisiones reales con la ruta lineal hacia la meta y señalar las brechas a tiempo. Separar las reducciones reales de los cambios de método, alcance o factores de emisión, para que la dirección vea si las palancas están funcionando.
06Illustrative caseCaso ilustrativo
Illustrative case built from typical industry values — not data from a specific company.Caso ilustrativo construido con valores típicos de la industria — no son datos de una empresa específica.
Illustrative case: SBTi Scope 3 target at a consumer goods company — illustrative application
| Situation | Action taken | Result |
|---|---|---|
| Validated near-term target: reduce absolute Scope 3 by 25% from a 2.0 MtCO2e baseline | Built a 500,000 tCO2e reduction bridge across four levers, each with an owner and budget | The full gap to target is covered by identified, costed levers |
| Two years in, emissions are flat as volume growth offsets efficiency gains | Asked the top 50 suppliers to set science-based targets and switch to renewable power | 32 of the 50 committed, covering 60% of Category 1 emissions |
Result: The company moved from a target announced in its sustainability report to a managed program: levers are tracked quarterly, the gap to the trajectory is visible, and supplier commitments now weigh in sourcing decisions.
Illustrative case built from typical industry values — not data from a specific company.Caso ilustrativo construido con valores típicos de la industria — no son datos de una empresa específica.
Caso ilustrativo: meta SBTi de Scope 3 en una empresa de bienes de consumo — aplicación ilustrativa
| Situación | Acción tomada | Resultado |
|---|---|---|
| Meta de corto plazo validada: reducir el Scope 3 absoluto 25% desde una línea base de 2.0 MtCO2e | Se construyó un puente de reducción de 500,000 tCO2e con cuatro palancas, cada una con dueño y presupuesto | Toda la brecha hacia la meta queda cubierta por palancas identificadas y costeadas |
| A dos años, las emisiones siguen planas porque el crecimiento de volumen compensa las mejoras | Se pidió a los 50 principales proveedores fijar metas basadas en ciencia y cambiar a energía renovable | 32 de los 50 se comprometieron, con el 60% de las emisiones de categoría 1 |
Resultado: La empresa pasó de una meta anunciada en su informe de sustentabilidad a un programa gestionado: las palancas se siguen cada trimestre, la brecha contra la trayectoria es visible y los compromisos de los proveedores ya pesan en las decisiones de sourcing.
07How it is measuredCómo se mide
Scope 3 reduction vs. target trajectory›
Scope 3 reduction against the science-based target trajectory
(Base-year Scope 3 − current-year Scope 3) ÷ base-year Scope 3 × 100, compared with the linear reduction required by this year to reach the target in the target year
Benchmark: on or ahead of the linear trajectory; for supplier-engagement targets, the share of suppliers (by emissions) with validated targets vs. the committed share
Review annually against the restated baseline and quarterly for lever progress — a gap found in year two can still be closed; one found in year six cannot.
Reducción de Scope 3 vs. trayectoria de la meta›
Reducción de Scope 3 contra la trayectoria de la meta basada en ciencia
(Scope 3 del año base − Scope 3 del año en curso) ÷ Scope 3 del año base × 100, comparado con la reducción lineal requerida a la fecha para llegar a la meta en el año meta
Referencia: en la trayectoria lineal o por delante de ella; en metas de involucramiento, la proporción de proveedores (por emisiones) con metas validadas vs. la proporción comprometida
Revisar cada año contra la línea base recalculada y cada trimestre el avance de las palancas: una brecha detectada en el año dos todavía se puede cerrar; una detectada en el año seis, no.
08What you would useQué se usa
📌 Relevant Platforms
Microsoft Sustainability Manager / Sweep›
Module: Reduction pathways and target tracking
Model reduction pathways, track progress from base year to target year and connect emissions data with reduction initiatives and owners.
Model reduction pathways, track progress from base year to target year and connect emissions data with reduction initiatives and owners.
CDP Supply Chain / EcoVadis Carbon Action Manager›
Module: Supplier engagement on climate
Collect supplier emissions, targets and reduction plans at scale and track which suppliers have committed to science-based targets.
Collect supplier emissions, targets and reduction plans at scale and track which suppliers have committed to science-based targets.
📌 Plataformas relevantes
Microsoft Sustainability Manager / Sweep›
Módulo: Rutas de reducción y seguimiento de metas
Modelan rutas de reducción, dan seguimiento al avance del año base al año meta y conectan los datos de emisiones con las iniciativas de reducción y sus dueños.
Modelan rutas de reducción, dan seguimiento al avance del año base al año meta y conectan los datos de emisiones con las iniciativas de reducción y sus dueños.
CDP Supply Chain / EcoVadis Carbon Action Manager›
Módulo: Involucramiento climático de proveedores
Recaban a escala emisiones, metas y planes de reducción de los proveedores, y muestran cuáles se han comprometido con metas basadas en ciencia.
Recaban a escala emisiones, metas y planes de reducción de los proveedores, y muestran cuáles se han comprometido con metas basadas en ciencia.
The bottom lineEn corto
A science-based target is only as credible as the supplier plan behind it.
Una meta basada en ciencia es tan creíble como el plan de proveedores que la respalda.
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