01What it isQué es
The CSRD is the EU law that requires in-scope companies to report sustainability information under the European Sustainability Reporting Standards (ESRS) — including impacts, risks and opportunities across the upstream and downstream value chain — and to have it externally assured.
La CSRD es la ley de la UE que obliga a las empresas dentro de su alcance a reportar información de sustentabilidad conforme a los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) —incluidos impactos, riesgos y oportunidades a lo largo de la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo— y a someterla a aseguramiento externo.
02Why it mattersPor qué importa
Because double materiality reaches into the value chain, much of the data a reporting company needs sits with its suppliers — including Mexican exporters selling into the EU. The directive makes value-chain information part of the sustainability statement and subjects it to assurance (European Parliament and Council, 2022 — Directive (EU) 2022/2464). The 2025 Omnibus simplification narrowed the scope to the largest companies, delayed timelines and limits what reporters can demand from smaller value-chain partners, so scope must be checked against the current text.
Como la doble materialidad alcanza a la cadena de valor, buena parte de los datos que necesita la empresa que reporta está en manos de sus proveedores, incluidos los exportadores mexicanos que venden a la UE. La directiva hace que la información de la cadena de valor forme parte del estado de sustentabilidad y la somete a aseguramiento (European Parliament and Council, 2022 — Directive (EU) 2022/2464). La simplificación Omnibus de 2025 redujo el alcance a las empresas más grandes, aplazó los plazos y limita lo que se puede exigir a socios más pequeños de la cadena de valor, por lo que el alcance debe verificarse contra el texto vigente.
03How it is doneCómo se hace
1
Confirm scope and timing. Check each entity against the CSRD scope criteria as amended by the Omnibus package, and list which in-scope customers will ask you for data.
2
Run double materiality. Assess which value-chain impacts, risks and opportunities are material from both the impact and the financial perspective, and document the evidence.
3
Right-size supplier requests. Ask suppliers only for the data points your material topics need, using proportionate templates such as EFRAG's voluntary SME standard (VSME).
1
Confirmar alcance y plazos. Revisar cada entidad contra los criterios de alcance de la CSRD modificados por el paquete Omnibus y listar qué clientes dentro del alcance solicitarán datos.
2
Realizar la doble materialidad. Evaluar qué impactos, riesgos y oportunidades de la cadena de valor son materiales desde la perspectiva de impacto y la financiera, y documentar la evidencia.
3
Dimensionar la solicitud a proveedores. Pedir a los proveedores solo los datos que exigen los temas materiales, con plantillas proporcionales como el estándar voluntario para PyMEs de EFRAG (VSME).
04The concept in depthEl concepto a fondo
What CSRD asks of the supply chain›
The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) requires in-scope companies to publish a sustainability statement prepared under the European Sustainability Reporting Standards (ESRS) and to have it externally assured. Its reach goes beyond the reporting company's own walls: material impacts, risks and opportunities must be assessed across the upstream and downstream value chain. For supply chain teams this turns supplier emissions, working conditions and resource use into reportable information.
Double materiality and the ESRS topics›
CSRD is built on double materiality: a topic is reported if it is material from the impact perspective (the company's effect on people and the environment), the financial perspective (its effect on the company), or both. Supply chain data typically feeds ESRS E1 (climate change, including Scope 3), E5 (resource use and circular economy), S2 (workers in the value chain) and G1 (business conduct, including supplier relationships). The 2025 Omnibus simplification narrowed the scope to the largest companies, pushed back timelines, reduced the number of data points and limited what reporters may demand from smaller value-chain partners — so scope and dates must always be checked against the current text.
Why it reaches non-EU suppliers›
Even when a supplier is not itself in scope, its EU customers need its data to complete their own value-chain disclosures, and non-EU groups with significant EU activity can be in scope in their own right. A Mexican exporter that cannot answer a customer's data request credibly risks being replaced by a supplier that can. The commercial exposure is therefore measured in revenue from in-scope customers, not in fines.
Intermediate vs. Advanced›
Intermediate: responds to customer data requests, maps them to ESRS topics and collects supplier data with consistent definitions and units.
Advanced: leads the double materiality assessment, designs the value-chain data strategy, aligns CSRD with other regimes (ISSB, CINIF NIS) and prepares the organization for external assurance.
Advanced: leads the double materiality assessment, designs the value-chain data strategy, aligns CSRD with other regimes (ISSB, CINIF NIS) and prepares the organization for external assurance.
Qué le pide la CSRD a la cadena de suministro›
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) obliga a las empresas dentro de su alcance a publicar un estado de sustentabilidad elaborado conforme a los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) y a someterlo a aseguramiento externo. Su alcance va más allá de la propia empresa: los impactos, riesgos y oportunidades materiales deben evaluarse a lo largo de la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo. Para los equipos de cadena de suministro, esto convierte las emisiones, las condiciones laborales y el uso de recursos de los proveedores en información reportable.
Doble materialidad y los temas ESRS›
La CSRD se basa en la doble materialidad: un tema se reporta si es material desde la perspectiva de impacto (el efecto de la empresa en las personas y el medio ambiente), desde la perspectiva financiera (su efecto en la empresa) o desde ambas. Los datos de la cadena de suministro alimentan normalmente ESRS E1 (cambio climático, incluido Scope 3), E5 (uso de recursos y economía circular), S2 (trabajadores de la cadena de valor) y G1 (conducta empresarial, incluidas las relaciones con proveedores). La simplificación Omnibus de 2025 redujo el alcance a las empresas más grandes, aplazó los plazos, recortó el número de datos requeridos y limitó lo que se puede exigir a socios más pequeños de la cadena de valor, por lo que el alcance y las fechas siempre deben verificarse contra el texto vigente.
Por qué alcanza a proveedores fuera de la UE›
Aunque un proveedor no esté dentro del alcance, sus clientes europeos necesitan sus datos para completar sus propias revelaciones de la cadena de valor, y los grupos no europeos con actividad significativa en la UE pueden quedar dentro del alcance por sí mismos. Un exportador mexicano que no puede responder de forma creíble a la solicitud de datos de un cliente corre el riesgo de ser sustituido por un proveedor que sí puede. Por eso la exposición comercial se mide en ingresos provenientes de clientes dentro del alcance, no en multas.
Intermedio vs. avanzado›
Intermedio: responde a las solicitudes de datos de clientes, las relaciona con los temas ESRS y recolecta datos de proveedores con definiciones y unidades consistentes.
Avanzado: lidera la evaluación de doble materialidad, diseña la estrategia de datos de la cadena de valor, alinea la CSRD con otros regímenes (ISSB, NIS del CINIF) y prepara a la organización para el aseguramiento externo.
Avanzado: lidera la evaluación de doble materialidad, diseña la estrategia de datos de la cadena de valor, alinea la CSRD con otros regímenes (ISSB, NIS del CINIF) y prepara a la organización para el aseguramiento externo.
05In practiceEn la práctica
Start from materiality, not from questionnaires›
Run the double materiality assessment first and let it decide which value-chain data points are needed. Collecting every data point a questionnaire lists overwhelms suppliers and produces data nobody uses. Document the evidence behind each materiality decision, because the assurer will review the process, not just the result.
Proportionate supplier requests›
Ask smaller suppliers for a limited, standardized set of data points rather than the full ESRS list; EFRAG's voluntary standard for SMEs (VSME) is a common reference for that set. Where primary data is not available, use documented estimates (sector averages, spend-based factors) and label them as such. Raise the share of primary data each reporting cycle, starting with the suppliers that drive the most impact.
Shared ownership with finance›
The sustainability statement sits in the management report next to the financial statements, so finance, sustainability, procurement and legal must work from one calendar and one control framework. Procurement owns supplier engagement; finance owns controls and the link to financial figures. Embedding data clauses in supplier contracts turns one-off requests into a repeatable process.
Partir de la materialidad, no de los cuestionarios›
Conviene realizar primero la evaluación de doble materialidad y dejar que esta defina qué datos de la cadena de valor se necesitan. Recolectar todos los datos que enumera un cuestionario satura a los proveedores y genera información que nadie usa. Hay que documentar la evidencia detrás de cada decisión de materialidad, porque el auditor revisará el proceso, no solo el resultado.
Solicitudes proporcionales a proveedores›
A los proveedores más pequeños se les debe pedir un conjunto limitado y estandarizado de datos en lugar de la lista completa de ESRS; el estándar voluntario para PyMEs de EFRAG (VSME) es una referencia común para ese conjunto. Cuando no hay datos primarios, se usan estimaciones documentadas (promedios sectoriales, factores basados en gasto) y se etiquetan como tales. La proporción de datos primarios debe crecer en cada ciclo de reporte, empezando por los proveedores que generan mayor impacto.
Responsabilidad compartida con finanzas›
El estado de sustentabilidad forma parte del informe de gestión, junto a los estados financieros, por lo que finanzas, sustentabilidad, compras y legal deben trabajar con un mismo calendario y un mismo marco de control. Compras es responsable de la relación con proveedores; finanzas, de los controles y del vínculo con las cifras financieras. Incluir cláusulas de datos en los contratos con proveedores convierte las solicitudes aisladas en un proceso repetible.
06Illustrative caseCaso ilustrativo
Illustrative case built from typical industry values — not data from a specific company.Caso ilustrativo construido con valores típicos de la industria — no son datos de una empresa específica.
Illustrative case: Mexican auto-parts exporter answering CSRD data requests (illustrative)
| Situation | Action taken | Result |
|---|---|---|
| An EU-based OEM customer requests emissions, water and value-chain labor data for its CSRD report; most requested data points are not tracked | Mapped the request to the customer's material ESRS topics and cut the data list from 180 to 45 data points | Response delivered in 6 weeks, with 38 of 45 data points (84%) from primary sources |
| Two more EU customers send different questionnaires for the same information | Built one internal data model and a reusable VSME-style data pack for all customers | Effort per questionnaire fell from about 400 to 120 hours (−70%) |
Result: the supplier kept its EU business and turned CSRD requests from a fire drill into a standard data pack that is updated once a year.
Illustrative case built from typical industry values — not data from a specific company.Caso ilustrativo construido con valores típicos de la industria — no son datos de una empresa específica.
Caso ilustrativo: exportador mexicano de autopartes que responde solicitudes de datos CSRD (ilustrativo)
| Situación | Acción tomada | Resultado |
|---|---|---|
| Un cliente OEM con sede en la UE solicita datos de emisiones, agua y condiciones laborales de la cadena de valor para su reporte CSRD; la mayoría de los datos no se registran | Se relacionó la solicitud con los temas ESRS materiales del cliente y se redujo la lista de 180 a 45 datos | Respuesta entregada en 6 semanas, con 38 de 45 datos (84%) de fuentes primarias |
| Otros dos clientes europeos envían cuestionarios distintos para la misma información | Se construyó un modelo de datos interno único y un paquete de datos reutilizable tipo VSME para todos los clientes | El esfuerzo por cuestionario bajó de unas 400 a 120 horas (−70%) |
Resultado: el proveedor conservó su negocio en la UE y convirtió las solicitudes CSRD de una emergencia en un paquete de datos estándar que se actualiza una vez al año.
07How it is measuredCómo se mide
Value-chain primary data coverage›
Share of the value-chain data points required by your material ESRS topics that are populated with primary (supplier- or site-specific) data rather than estimates.
Primary-data data points ÷ total required value-chain data points for material topics × 100
Benchmark: No established industry benchmark — set against your own baseline and raise it every reporting cycle
Report the estimated share alongside it; a high coverage figure built on undocumented estimates will not survive assurance.
Cobertura de datos primarios de la cadena de valor›
Proporción de los datos de la cadena de valor que exigen los temas ESRS materiales que se completan con datos primarios (específicos del proveedor o del sitio) en lugar de estimaciones.
Datos con información primaria ÷ total de datos de la cadena de valor requeridos para temas materiales × 100
Referencia: No existe un benchmark establecido en la industria: fijarlo contra la línea base propia y elevarlo en cada ciclo de reporte
Reportar junto a él la proporción estimada; una cobertura alta construida sobre estimaciones sin documentar no resistirá el aseguramiento.
08What you would useQué se usa
📌 Relevant Platforms
Workiva›
Module: Sustainability / ESG reporting
Connected reporting platform used to assemble the sustainability statement next to financial reporting, with ESRS-aligned disclosure structures, controls and audit trail.
Connected reporting platform used to assemble the sustainability statement next to financial reporting, with ESRS-aligned disclosure structures, controls and audit trail.
EcoVadis / CDP Supply Chain›
Module: Supplier sustainability ratings and data requests
Used to collect and benchmark supplier sustainability information (environment, labor, ethics, procurement; climate and water disclosures) at scale.
Used to collect and benchmark supplier sustainability information (environment, labor, ethics, procurement; climate and water disclosures) at scale.
📌 Plataformas relevantes
Workiva›
Módulo: Reporte de sustentabilidad / ESG
Plataforma de reporte conectado para integrar el estado de sustentabilidad junto al reporte financiero, con estructuras de revelación alineadas con ESRS, controles y pista de auditoría.
Plataforma de reporte conectado para integrar el estado de sustentabilidad junto al reporte financiero, con estructuras de revelación alineadas con ESRS, controles y pista de auditoría.
EcoVadis / CDP Supply Chain›
Módulo: Calificaciones de sustentabilidad y solicitudes de datos a proveedores
Se usan para recolectar y comparar a escala información de sustentabilidad de proveedores (medio ambiente, prácticas laborales, ética, compras; revelaciones de clima y agua).
Se usan para recolectar y comparar a escala información de sustentabilidad de proveedores (medio ambiente, prácticas laborales, ética, compras; revelaciones de clima y agua).
The bottom lineEn corto
Under CSRD your suppliers' data becomes your disclosure — build the data pipeline before the deadline builds it for you.
Con la CSRD, los datos de tus proveedores se vuelven tu reporte: construye el flujo de datos antes de que el plazo te alcance.
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