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Safety Stock CalculatorCalculadora de Inventario de Seguridad

How much safety stock do you really need — and what does each extra point of service actually cost?¿Cuánto inventario de seguridad necesitas en realidad — y cuánto cuesta cada punto adicional de nivel de servicio?

Enter demand variability and lead time, choose your service level, and get the statistically correct buffer quantity — plus the capital it ties up and the annual cost to hold it. Plug in the MAPE from the Forecast Studio.Ingresa la variabilidad de la demanda y el lead time, elige tu nivel de servicio y obtén la cantidad de inventario de seguridad estadísticamente correcta — además del capital que inmoviliza y el costo anual de mantenerlo. Usa el MAPE del Estudio de Pronóstico.

100%

In-browserEn el navegador

King

DLT formulaFórmula DLT

InputsEntradas

Use consistent time units (e.g. all in days/weeks). Defaults illustrate a typical retail SKU.Usa unidades de tiempo consistentes (p. ej., todo en días o todo en semanas). Los valores predeterminados ilustran un SKU típico de retail.

Demand variability from…Variabilidad de la demanda a partir de…

Average demandDemanda promediounits / periodunidades / periodo

Mean demand per period (e.g. per week).Demanda promedio por periodo (p. ej., por semana).

Demand std. dev (σ_D)Desv. estándar de la demanda (σ_D)units / periodunidades / periodo

Standard deviation of demand per period.Desviación estándar de la demanda por periodo.

Lead time (LT)Lead time (LT)periodsperiodos

Average replenishment lead time.Lead time promedio de reabastecimiento.

Lead-time std. dev (σ_LT)Desv. estándar del lead time (σ_LT)periodsperiodos

Variability of lead time. Set 0 to ignore.Variabilidad del lead time. Pon 0 para ignorarla.

Unit costCosto unitario$ / unit$ / unidad

Annual holding rateTasa anual de mantenimiento%

Carrying cost as % of unit value / year.Costo de mantener inventario como % del valor unitario por año.

Service level targetNivel de servicio objetivo

💡How to use this toolCómo usar esta herramientaStart hereEmpieza aquí

Enter demand variabilityIngresa la variabilidad de la demanda

Don’t know σ? Switch to From MAPE and paste the error % from the Forecast Studio — the tool converts it automatically.¿No conoces σ? Cambia a A partir del MAPE y pega el % de error del Estudio de Pronóstico — la herramienta lo convierte automáticamente.

Set lead time & costDefine lead time y costo

Lead time = how long your supplier takes to deliver. Holding rate is typically 20–30% per year (storage + capital cost + obsolescence).Lead time = cuánto tarda tu proveedor en entregar. La tasa de mantenimiento suele ser de 20–30% anual (almacenaje + costo de capital + obsolescencia).

Compare service level costsCompara costos por nivel de servicio

The bar chart shows how working capital scales non-linearly. Going from 95% to 99.9% can triple your buffer investment — is the stockout cost worth it?La gráfica de barras muestra cómo el capital de trabajo crece de forma no lineal. Pasar de 95% a 99.9% puede triplicar tu inversión en inventario de seguridad — ¿lo justifica el costo del desabasto?

🧮

This is the textbook formula, applied transparently. It assumes normally-distributed demand and a cycle-service-level target. It is the right starting point — and the baseline that demand-sensing / AI inventory optimization (RELEX, o9, Blue Yonder) must improve on by modeling non-normal demand, dynamic lead times, and multi-echelon pooling. See the inventory section in the Demand Forecasting reference. Esta es la fórmula de libro de texto, aplicada de forma transparente. Supone una demanda con distribución normal y un objetivo de nivel de servicio por ciclo. Es el punto de partida correcto — y la línea base que la optimización de inventario con IA y la detección de demanda (RELEX, o9, Blue Yonder) deben mejorar al modelar demanda no normal, lead times dinámicos y agregación de riesgo multinivel. Consulta la sección de inventario en la referencia Pronóstico de demanda.

How it's computedCómo se calcula

Combined demand + lead-time variability (King, 2011).Variabilidad combinada de la demanda + el lead time (King, 2011).

Working capital vs. service levelCapital de trabajo vs. nivel de servicio

The cost of certainty is non-linear — the last few points of service level are the most expensive.El costo de la certeza no es lineal — los últimos puntos de nivel de servicio son los más caros.

About this tool. Runs entirely in your browser — nothing is uploaded. It uses the classical safety-stock model with a cycle service level (z from the inverse normal CDF) and the combined demand/lead-time standard deviation σ_DLT = √(LT·σ_D² + D²·σ_LT²). Real inventory policy should also weigh order frequency, MOQs, shelf life, demand correlation and fill-rate (vs. cycle-service-level) targets — this calculator sizes the buffer, it does not set the full policy. Sobre esta herramienta. Corre completamente en tu navegador — no se sube nada. Usa el modelo clásico de inventario de seguridad con nivel de servicio por ciclo (z a partir de la función de distribución acumulada normal inversa) y la desviación estándar combinada de demanda y lead time σ_DLT = √(LT·σ_D² + D²·σ_LT²). Una política de inventario real también debe considerar la frecuencia de pedido, los lotes mínimos (MOQ), la vida útil, la correlación de la demanda y los objetivos de fill rate (vs. nivel de servicio por ciclo) — esta calculadora dimensiona el inventario de seguridad, no define la política completa.