How to read this domainCómo leer este dominio
Six sub-dimensions, three layers of inventory control. The operation that hits its service and working-capital targets is the one that designed the rules, positioned the stock, and governed the system with equal rigor.Seis sub-dimensiones, tres capas de control de inventarios.
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POLICY — Segmentation, safety stock, EOQ and SLOB discipline.POLÍTICA — Segmentación, stock de seguridad, EOQ y disciplina SLOB.
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NETWORK — Multi-echelon, DC replenishment, in-transit, demand-driven systems.RED — Multi-escalón, reposición de CDs, tránsito, sistemas demand-driven.
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CONTROL — MRO, analytics, technology and governance.CONTROL — MRO, analítica, tecnología y gobernanza.
6 Sub-dimensions · Click to expand L2 detail6 subdimensiones · Clic para expandir el detalle L2
D05 structure — the working capital spineEstructura D05 — la columna vertebral del capital de trabajo
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POLICY · 01 of 06POLÍTICA · 01 de 06
Inventory Policy & SegmentationPolítica de Inventarios y Segmentación
The rules that decide how much of each SKU the network is allowed to holdLas reglas que deciden cuánto de cada SKU la red tiene permitido mantener
›DetailDetalle
This is the foundational layer. Before you can optimize positions or automate replenishment, you must decide — deliberately and differently for different items — how much inventory the system is allowed to hold.Esta es la capa fundacional. Antes de optimizar posiciones o automatizar la reposición, debes decidir cuánto inventario el sistema tiene permitido mantener.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
ABC-XYZ segmentation & differentiated inventory policiesSegmentación ABC-XYZ y políticas de inventario diferenciadas
ABC-XYZ segmentation classifies every SKU on two independent dimensions — value contribution (ABC) and demand variability (XYZ) — producing a nine-cell matrix where each cell gets its own inventory policy: service target, planning method, review frequency and ownership.La segmentación ABC-XYZ clasifica cada SKU en dos dimensiones independientes —contribución de valor (ABC) y variabilidad de la demanda (XYZ)— y produce una matriz de nueve celdas donde cada celda recibe su propia política de inventario: meta de servicio, método de planeación, frecuencia de revisión y responsable.
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02
Safety stock calculation & service level optimizationCálculo de stock de seguridad y optimización de nivel de servicio
Safety stock is the buffer held against uncertainty in demand and supply. A defensible calculation links a chosen service target, measured demand variability and lead-time variability into one number per item and location.El inventario de seguridad es el colchón que se mantiene contra la incertidumbre de la demanda y del suministro. Un cálculo defendible liga una meta de servicio elegida, la variabilidad medida de la demanda y la variabilidad del lead time en un número por artículo y ubicación.
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03
Reorder point, EOQ & replenishment parametersPunto de reorden, EOQ y parámetros de reposición
The reorder point (ROP) answers when to order; the economic order quantity (EOQ) answers how much. Together with review frequency and real lead times, they are the operational engine of replenishment.El punto de reorden (ROP) responde cuándo pedir; la cantidad económica de pedido (EOQ) responde cuánto. Junto con la frecuencia de revisión y los lead times reales, son el motor operativo del reabasto.
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04
Inventory reduction programs & working capital liberationProgramas de reducción de inventario y liberación de capital de trabajo
An inventory reduction program is a structured, time-bound initiative that removes excess inventory through a deliberate sequence of levers while protecting service with explicit guardrails.Un programa de reducción de inventario es una iniciativa estructurada y con plazo que elimina inventario excedente mediante una secuencia deliberada de palancas, protegiendo el servicio con salvaguardas explícitas.
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05
Slow-moving & obsolete (SLOB) inventory managementGestión de inventario lento y obsoleto (SLOB)
SLOB management is the disciplined process of identifying, classifying, disposing of and — most importantly — preventing slow-moving and obsolete inventory.La gestión de SLOB es el proceso disciplinado de identificar, clasificar, disponer y —sobre todo— prevenir el inventario de lento movimiento y obsoleto.
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NETWORK · 02 of 06RED · 02 de 06
Multi-Echelon & Network InventoryInventario Multi-Escalón y de Red
Where inventory actually lives and how it moves across the networkDónde vive realmente el inventario y cómo se mueve
›DetailDetalle
Once the policy rules exist, the next question is physical: where should the stock sit? Multi-echelon thinking converts inventory from a collection of local buffers into a coordinated network asset.Una vez que existen las reglas de política, la siguiente pregunta es física: ¿dónde debe sentarse el stock?
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Multi-echelon inventory optimization across the networkOptimización multi-escalón a través de la red
Multi-echelon inventory optimization (MEIO) calculates inventory positions for all stocking points of a network at once — plants, central and regional DCs — instead of optimizing each node in isolation.La optimización de inventario multi-escalón (MEIO) calcula al mismo tiempo las posiciones de inventario de todos los puntos de la red —plantas, CEDIS centrales y regionales— en lugar de optimizar cada nodo por separado.
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02
Distribution center inventory management & replenishmentGestión de inventario y reposición de centros de distribución
DC inventory management defines how stock is positioned and replenished in distribution centers — push, pull or hybrid models, review cycles and cross-docking rules — by product segment.La gestión de inventario en CEDIS define cómo se posiciona y reabastece el inventario en los centros de distribución —modelos push, pull o híbridos, ciclos de revisión y reglas de cross-docking— por segmento de producto.
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03
Inventory in transit management & pipeline visibilityGestión de inventario en tránsito y visibilidad del pipeline
In-transit inventory is stock that has left the supplier or an upstream node but has not yet been received. Pipeline visibility makes it available to planning as confirmed supply with a reliable arrival date.El inventario en tránsito es el que ya salió del proveedor o de un nodo aguas arriba pero todavía no se ha recibido. La visibilidad del pipeline lo pone a disposición de la planeación como suministro confirmado con una fecha de llegada confiable.
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04
Seasonal & promotional inventory planningPlaneación de inventario estacional y promocional
Seasonal and promotional inventory planning builds stock ahead of known demand peaks and manages the drawdown afterward, so residual inventory does not become slow-moving or obsolete.La planeación de inventario estacional y promocional construye inventario antes de picos de demanda conocidos y gestiona su consumo posterior, para que el remanente no se vuelva lento u obsoleto.
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05
Consignment inventory & vendor-managed inventory (VMI)Inventario en consignación y VMI
Consignment and vendor-managed inventory (VMI) are collaborative models in which the supplier owns or actively manages inventory at the customer's location, based on shared consumption data and agreed limits.La consignación y el inventario administrado por el proveedor (VMI) son modelos colaborativos en los que el proveedor es dueño o gestiona activamente el inventario en la ubicación del cliente, con base en datos de consumo compartidos y límites acordados.
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NETWORK · 03 of 06RED · 03 de 06
Demand-Driven ReplenishmentReposición Orientada a la Demanda
Pulling inventory based on actual consumption rather than forecast-driven pushJalar inventario basado en el consumo real
›DetailDetalle
Classic MRP amplifies variability. Demand-driven approaches decouple the levels, react to actual consumption, and convert inventory into a deliberate, flow-oriented asset.El MRP clásico amplifica la variabilidad. Los enfoques orientados a la demanda desacoplan los niveles y reaccionan al consumo real.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Demand-Driven MRP (DDMRP) methodologyMetodología Demand-Driven MRP (DDMRP)
Demand Driven MRP (DDMRP) places strategic inventory buffers at decoupling points in the bill of materials and network, sizes them dynamically, and replenishes them from actual demand and buffer status rather than from forecast-driven MRP netting.Demand Driven MRP (DDMRP) coloca colchones estratégicos de inventario en puntos de desacoplamiento de la lista de materiales y de la red, los dimensiona dinámicamente y los reabastece con la demanda real y el estado del colchón, en lugar de la explosión de MRP basada en pronóstico.
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02
Pull systems: kanban design & implementationSistemas pull: diseño e implementación de kanban
Kanban is a visual or electronic pull system that authorizes production or movement of material only when a downstream process signals consumption, limiting work in process by design.El kanban es un sistema pull visual o electrónico que autoriza la producción o el movimiento de material solo cuando un proceso posterior señala consumo, limitando por diseño el inventario en proceso.
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03
Dynamic replenishment & automated reorder systemsReposición dinámica y sistemas de reorden automatizado
Dynamic replenishment continuously recalculates reorder parameters from recent demand and lead-time data and generates replenishment orders automatically for eligible items, leaving planners to manage exceptions.El reabasto dinámico recalcula continuamente los parámetros de reorden con datos recientes de demanda y lead time, y genera automáticamente las órdenes para los artículos elegibles, dejando a los planeadores la gestión de excepciones.
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04
Omnichannel inventory & available-to-promise (ATP)Inventario omnicanal y available-to-promise (ATP)
Omnichannel available-to-promise (ATP) is the real-time capability to commit a customer order against the true available inventory across all relevant nodes and channels, applying explicit allocation and priority rules.El available-to-promise (ATP) omnicanal es la capacidad en tiempo real de comprometer un pedido contra el inventario realmente disponible en todos los nodos y canales relevantes, aplicando reglas explícitas de asignación y prioridad.
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05
Retail & point-of-sale inventory managementGestión de inventario retail y punto de venta
Retail and point-of-sale inventory management focuses on the last meter of availability: true on-shelf availability, detection of phantom inventory, and the use of sell-out data as the primary demand signal.La gestión de inventario retail y en punto de venta se enfoca en el último metro de la disponibilidad: la disponibilidad real en anaquel, la detección de inventario fantasma y el uso de los datos de venta como señal principal de demanda.
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CONTROL · 04 of 06CONTROL · 04 de 06
MRO & Critical Spares InventoryInventario MRO y de Refacciones Críticas
Protecting uptime with a different economic logic than finished goodsProteger el uptime con una lógica económica distinta
›DetailDetalle
MRO follows different economics. The cost of not having a critical spare almost always dwarfs the cost of holding it — provided you hold the right parts.El MRO sigue una economía distinta. El costo de no tener una refacción crítica casi siempre empequeñece el costo de mantenerla.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Critical spare parts classification & stocking policyClasificación de refacciones críticas y política de stock
Critical spare parts classification replaces value-based ABC with a framework driven by the consequence of failure, supply lead time and failure probability, and sets a stocking policy for each class.La clasificación de refacciones críticas sustituye el ABC por valor con un marco basado en la consecuencia de la falla, el lead time de suministro y la probabilidad de falla, y fija una política de inventario para cada clase.
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02
Reliability-centered maintenance (RCM) & inventory alignmentMantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) y alineación de inventario
RCM–inventory alignment links the maintenance strategy chosen for each asset — preventive, predictive, run-to-failure — to the spare parts policy that supports it.La alineación RCM–inventario liga la estrategia de mantenimiento elegida para cada equipo —preventiva, predictiva, operar hasta fallar— con la política de refacciones que la soporta.
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03
Spare parts obsolescence & lifecycle managementObsolescencia de refacciones y gestión del ciclo de vida
Spare parts obsolescence management tracks the lifecycle of equipment and its parts so that end-of-support, last-time-buy and replacement decisions are made proactively, not in an emergency.La gestión de obsolescencia de refacciones da seguimiento al ciclo de vida de los equipos y sus piezas para que las decisiones de fin de soporte, última compra y reemplazo se tomen de forma proactiva, no en una emergencia.
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04
Condition-based inventory & predictive maintenance integrationInventario basado en condición e integración con mantenimiento predictivo
Condition-based inventory uses predictive maintenance signals — vibration, temperature, oil analysis — to trigger purchasing or staging of spare parts when degradation is detected, instead of holding static safety stock.El inventario basado en condición usa señales de mantenimiento predictivo —vibración, temperatura, análisis de aceite— para disparar la compra o preparación de refacciones cuando se detecta degradación, en lugar de mantener inventario de seguridad estático.
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05
MRO inventory KPIs & cost managementKPIs de inventario MRO y gestión de costos
MRO inventory KPIs measure the dual objective of spare parts management: protecting equipment availability while controlling the cost of holding and managing parts.Los KPIs de inventario MRO miden el doble objetivo de la gestión de refacciones: proteger la disponibilidad de los equipos y controlar el costo de mantener y gestionar las piezas.
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CONTROL · 05 of 06CONTROL · 05 de 06
Inventory Analytics & TechnologyAnalítica y Tecnología de Inventarios
Turning inventory data into decisions and financial languageConvertir los datos de inventario en decisiones y lenguaje financiero
›DetailDetalle
Without the right metrics and technology, even good policies and network design degrade. This layer makes inventory visible to operations and to finance.Sin las métricas y la tecnología correctas, incluso las buenas políticas se degradan.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
Inventory KPI dashboard & reporting frameworkTablero de KPIs de inventario y marco de reporte
An inventory KPI framework organizes metrics in three levels — operational, tactical and strategic — so each audience sees the measures that match its decisions, from daily replenishment to working capital.Un marco de KPIs de inventario organiza las métricas en tres niveles —operativo, táctico y estratégico— para que cada audiencia vea las medidas que corresponden a sus decisiones, desde el reabasto diario hasta el capital de trabajo.
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02
AI & ML for inventory forecasting & optimizationIA y ML para pronóstico y optimización de inventarios
AI and machine learning in inventory improve forecasts for difficult demand patterns — intermittent, promotional, with structural breaks — and help set inventory parameters beyond classical formulas.La IA y el machine learning en inventarios mejoran los pronósticos de patrones de demanda difíciles —intermitentes, promocionales, con cambios estructurales— y ayudan a fijar parámetros de inventario más allá de las fórmulas clásicas.
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03
WMS & inventory accuracy in the warehouseWMS y exactitud de inventario en el almacén
Inventory accuracy is the degree to which system quantities and locations match physical reality. The WMS is the system of record, but accuracy is ultimately the result of process discipline.La exactitud de inventario es el grado en que las cantidades y ubicaciones del sistema coinciden con la realidad física. El WMS es el sistema de registro, pero la exactitud es en última instancia resultado de la disciplina de proceso.
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04
Inventory digitalization: IoT, RFID & smart shelvesDigitalización de inventarios: IoT, RFID y anaqueles inteligentes
Inventory digitalization uses RFID, IoT sensors and computer vision to create near-real-time, high-accuracy visibility of physical inventory without depending only on manual scans.La digitalización de inventarios usa RFID, sensores IoT y visión por computadora para crear visibilidad casi en tiempo real y de alta exactitud del inventario físico, sin depender solo de escaneos manuales.
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05
Inventory financing: working capital & supply chain financeFinanciamiento de inventarios: capital de trabajo y supply chain finance
Inventory financing and supply chain finance treat inventory as a financial asset to be optimized on the balance sheet and in the cash conversion cycle, using metrics such as days inventory outstanding (DIO), cash conversion cycle (CCC) and return on capital employed (ROCE).El financiamiento de inventarios y el supply chain finance tratan el inventario como un activo financiero a optimizar en el balance y en el ciclo de conversión de efectivo, con métricas como los días de inventario (DIO), el ciclo de conversión de efectivo (CCC) y el rendimiento sobre el capital empleado (ROCE).
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CONTROL · 06 of 06CONTROL · 06 de 06
Inventory Governance & OrganizationGobernanza y Organización de Inventarios
Making inventory decisions accountable and sustainableHacer las decisiones de inventario responsables y sostenibles
›DetailDetalle
Policy, network design and technology only produce lasting results when someone owns the outcomes and incentives do not systematically create excess.La política, el diseño de red y la tecnología solo producen resultados duraderos cuando alguien es dueño de los resultados.
The five componentsLos cinco componentes 5 L3
01
S&OP integration: inventory in the monthly planning cycleIntegración S&OP: inventario en el ciclo mensual de planeación
Integrating inventory into S&OP means inventory decisions — targets, pre-builds, reductions — are made explicitly inside the monthly sales and operations planning cycle, with their service and cash consequences visible.Integrar el inventario al S&OP significa que las decisiones de inventario —metas, preconstrucciones, reducciones— se toman explícitamente dentro del ciclo mensual de planeación de ventas y operaciones, con sus consecuencias de servicio y efectivo a la vista.
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Inventory accuracy program & cycle countingPrograma de exactitud de inventario y conteo cíclico
An inventory accuracy program is a managed system of cycle counting, discrepancy investigation, root-cause elimination and performance tracking across sites, with clear targets and ownership.Un programa de exactitud de inventario es un sistema gestionado de conteo cíclico, investigación de diferencias, eliminación de causas raíz y seguimiento del desempeño en todos los sitios, con metas y responsables claros.
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03
Inventory organization: roles, responsibilities & incentivesOrganización de inventarios: roles, responsabilidades e incentivos
Inventory organization design defines who owns inventory decisions, who is accountable for outcomes, how roles interact and how incentives are aligned across sales, planning, operations, procurement and finance.El diseño organizacional de inventarios define quién es dueño de las decisiones de inventario, quién responde por los resultados, cómo interactúan los roles y cómo se alinean los incentivos entre ventas, planeación, operaciones, compras y finanzas.
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04
Inventory write-off management & financial reconciliationGestión de castigos de inventario y reconciliación financiera
Write-off management is the formal process for identifying inventory without economic value, approving its removal from the books, executing disposal and feeding root causes back into prevention.La gestión de castigos de inventario es el proceso formal para identificar el inventario sin valor económico, aprobar su baja contable, ejecutar su disposición y retroalimentar las causas raíz a la prevención.
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05
Inventory benchmarking & continuous improvement programBenchmarking de inventarios y programa de mejora continua
Inventory benchmarking compares performance with internal history and external peers; a continuous improvement program then turns the gaps into a prioritized multi-year roadmap governed with PDCA.El benchmarking de inventarios compara el desempeño con el historial interno y con pares externos; un programa de mejora continua convierte después las brechas en una hoja de ruta priorizada de varios años, gobernada con PDCA.
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